早在抖音出现之前，短视频早已生出萌芽。3年前，抖音才上线。从此开始，短视频迎来了一段快速发展的时期。根据抖音发布的《2018抖音大数据报告》显示，截至2018年12月，抖音国内日活跃用户数突破2.5亿，国内月活跃用户数突破5亿。
如今，抖音已成为行业内首屈一指的短视频平台......
那么，刚诞生不久的抖音，到底是如何在短短2、3年的时间内，发展成短视频平台的领先者?
首先，需要清楚的明白一点，什么是平台?为什么要讲这一点呢?
简而言之，为生产者和消费者提供交易场所和增值服务的企业就是平台型企业(注：交易并不一定包括支付)，比如抖音，即是为短视频创作者和消费者提供“交易场所”和增值服务的平台。
现在国内最热门的企业，不外乎于像阿里巴巴、百度、京东、腾讯等，这些企业都是现在国内首屈一指的互联网平台。从某种意义上，平台型企业，已经成为当下巨型企业的主流发展趋势。
所以，了解一些平台战略思维，是非常重要的。
仅一年时间，日活就从3000万涨到2.5亿，抖音的增长策略究竟是怎样的呢?
抖音的增长烦恼：用户并不是越多就越好首先，我们先来明确一个基本的概念——网络效应，怎么理解呢?举个例子，今年年初，有三家企业曾同时发行了三款通讯APP：马桶MT、多闪、聊天宝，但现在还有人用吗?没有了，为什么?
因为，平台价值取决于解决问题的效率和网络效应，而不仅仅是你的产品价值。
另外一个问题，为什么网络效应很重要呢?
一般而言，传统企业增加用户人数的目的是降低平均成本，实现规模效应，这是从供给侧出发的。但是对于平台型企业来说，更多的是从需求侧出发，网络效应带来了更多的价值。
举个例子，为什么绝大多数网络游戏，对于大多数用户都是免费的?因为正是这些免费用户的积累，才使得这些平台能够从付费用户那里得到收益，比如购买武器，或者附加产品。同时也增强了品牌知名度。
那么。平台型企业要如何实现快速增长呢?
最重要的一点是，从单边驱动到双边驱动。一般而言，每一个互联网平台，既然是提供交易场所，都至少有两类用户，先驱动增长哪类用户，是一个鸡生蛋，蛋生鸡的问题。
像滴滴出行，如果这个平台完全没有司机，消费者会怎么样?没有车可以打，对吗?它必须要有一定量的司机，才能吸引乘客，而从司机的角度来讲，如果完全没有乘客，这个平台也是没有用的。所以说乘客和司机也是互相依存的状态，两个环节缺一不可。
但是，如果是在平台刚开始发展的时候，既没有司机也没有乘客，没有鸡也没有蛋，该怎么办?
单边驱动：只关注一侧用户的增长，通过一侧用户的增长实现对另一侧用户的增长;
双边驱动：希望同时相对地增长两侧用户。
是单边驱动还是双边驱动?如果是单边驱动，先驱动那一侧呢?
抖音在成立之初所采取的策略是这样的。它实际上采用的是单边驱动——更关注的是短视频创作者的增长。作为平台型企业，要找准精准的定位目标。这样才能有接下去的计划。
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